финансовый консультант

Должностная инструкция является локальным нормативным актом. Право принимать локальные акты принадлежит работодателю (ч.1 ст. 8 ТК РФ). При заключении трудового договора стороны в обязательном порядке согласовывают трудовую функцию сотрудника, содержание которой составляет конкретный перечень обязанностей по должности в соответствии со штатным расписанием.

Финансовая служба – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Чаще всего таким подразделением является финансовый отдел организации. Его структура и численность главным образом зависит от организационно-правовой формы предприятия, характера финансовой деятельности, объема производства, количества сотрудников.

Одним из основных способов оптимизации кредитного портфеля для организации является его рефинансирование. Рефинансирование позволяет получить в банке новую ссуду на выгодных условиях с целью частичного или полного погашения ранее выданного кредита. Такое возможно в действующем банке, либо в другом финансовом учреждении. 

Отраслевой анализ - это анализ, который охватывает все уровни управления отраслью (от основного звена предприятия до высшего звена). Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.

Перед тем как привлекать инвестиции, необходимо провести детальную экспертную оценку и выявить все риски проекта и компании в целом. Во внимание принимаются актуальные экономические показатели развития, ликвидность проекта.
Привлечение финансирования – это один из способов избежать стагнации.

Due Diligence дословно переводится как «должная добросовестность». Это процесс составления объективного мнения об объекте инвестирования, в ходе которой проводится всестороннее исследование деятельности организации, комплексная проверка ее финансового состояния и положения на рынке, выявляются и оцениваются риски компании.

Налоговый консалтинг - это профессиональная услуга, которая направлена на решение различных вопросов, связанных с уплатой обязательных взносов в рамках требований действующего законодательства РФ.

Структурирование бизнеса - это комплекс мероприятий, который направлен на налоговую оптимизацию, защиту активов от возможных посягательств третьих лиц и урегулирование взаимоотношений между владельцами бизнеса.

Важность правильного составления отчетов в обязательном порядке должна быть донесена до каждого ответственного должностного лица и закреплена в должностных инструкциях сотрудников. Должностная инструкция - это локальный нормативный акт, поэтому изменить его можно только по инициативе работодателя. Необходимость внесения изменений в должностную инструкцию сотрудника может возникнуть по разным причинам.

Выбор режима налогообложения - один из главных вопросов для предпринимателя. Это решение должно быть обдуманным, ведь именно от него зависит размер налогов, график сдачи отчетности и даже способ ведения бухгалтерского учета. Под системой налогообложения понимают порядок взимания налогов (денежных отчислений), которые каждое лицо, получающее доход, отдаёт государству.

Финансовая служба предприятия – это одно из подразделений компании, которое отвечает за формирование эффективной финансовой политики. От качества работы финансовой службы зависят ключевые показатели деятельности предприятия: платежеспособность компании, конкурентоспособность и финансовая устойчивость. Функции финансовой службы не зависят от специфики предприятия и масштабов его деятельности, изменяться может только объем трудозатрат.

Собеседование – определение лиц с необходимыми способностями и целеустановками, которые могли бы стать хорошими работниками компании. Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Оно преследует две главные цели.

Определение и постановка стратегических целей компании начинается с миссии. Миссия - это краткий, четко сформулированный документ, который объясняет цель создания организации, ее задачи и основные ценности, в соответствии с которыми определяется направление деятельности компании. Имея краткое описание направлений самого высокого уровня - миссии, видения и стратегии - фирма разрабатывает стратегические цели и задачи, понятные каждому работнику.

Бюджетирование - это главный инструмент прогнозирования деятельности фирмы, управления финансовыми потоками, контроля издержек и достижения финансовых результатов. Бюджеты позволяют согласовывать деятельность различных центров финансового учета (ЦФУ) внутри организации, контролировать вклад отдельных структурных единиц в достижение целей и выполнение задач компании. Автоматизированная система бюджетирования помогает в решении многих проблем предприятия.

Политика управленческого учета организации - это принятая ею совокупность способов ведения учета, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и составления внутренней отчетности с целью контроля и управления деятельностью компании.
Разработка учетной политики для ведения управленческого учета происходит исходя из информационных потребностей компании и специфики ее деятельности.

Разработка системы мотивации для сотрудников для обеспечения реализации намеченной стратегии представляет собой некую цепь, главными звеньями которой являются анализ деятельности организации и диагностика, а далее - выводы и рекомендации по результатам диагностики, и по итогу - планирование действий и определение результатов и выгод.

Анализ конкурентов – это совокупность инструментов, помогающих изучить и понять цели конкурирующих фирм и выявить слабые и сильные места относительно них в своей фирме. Анализ конкурентной среды помогает определить эффективность компании на рынке.
Сравнительный конкурентный анализ в отрасли может включать прогнозирование поведения конкурентов на некоторое количество лет вперед, или же может проводиться, чтобы решить краткосрочные задачи. 

Оперативное планирование в организации является завершающим этапом стратегического планирования. В большинстве компаний принято еженедельное планирование операционной деятельности, так как это наиболее оптимальный промежуток времени, в течение которого не успевает накопиться критичный объём недочётов.

Управленческая отчетность является значимым компонентом планирования в бизнесе. Документы, с помощью которой она формируется, отражают данные, которые имеют большое значение при подсчете перспектив различных управленческих решений. Такая отчетность включает в себя таблицы, графики, диаграммы, текстовые доклады, пояснения, записки и другое, которые составляют по различным информационным источникам.

Одной из составляющих автоматизированной системы управления предприятием является управленческий учет, задача которого обеспечить руководство компании своевременной, полной и достоверной информацией для дальнейшего ее анализа и принятия на его основании правильного делового решения.

Управленческая отчетность - это определенный пакет документов, в которых содержатся количественные и качественные показатели деятельности подразделений и организации в целом. 
Правильно разработанная система отчетности преобразует данные, накопленные в ходе реализации бизнес-процессов в компании в информацию. Поэтому изначально средствами организационного проектирования должны быть заданы требования к составу информации на всех уровнях, чтобы система показателей и отчетов обеспечивала возможность осуществлять руководство ее работой.

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета и анализ эффективности деятельности являются важной составляющей успешного ведения бизнеса. Каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта, социальную и инвестиционную политику, в связи с этим возникает потребность по всем вышеперечисленным параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные для дальнейшего их анализа.

Аудит структуры бизнеса - это контроль организационной структуры (структурных связей и бизнес-процессов), выявление соответствия организационной структуры масштабам и характеру деятельности предприятия. Данный вид аудита определяет цели, задачи, функции, стоимость и способность к развитию созданной структуры.

Финансирование компаний - это совокупность форм и методов, принципов и условий финансового обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Финансирование в данном случае - это процесс образования денежных средств или в более широком плане процесс образования капитала фирмы во всех его формах.

Для оценки финансового состояния организации важен анализ структуры и динамики источников финансирования деятельности компании (собственных, заемных и привлеченных средств). Оценка структуры источников финансовых ресурсов может проводиться как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерских данных, в связи с чем могут различаться и подходы к анализу.

Комплексный аудит – это всесторонняя экспертиза финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, включая достоверность предоставляемых данных, комплексный анализ внутренних и внешних взаимоотношений компании. Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" предоставляет услуги комплексного аудита финансового состояния компании и разработки рекомендаций по повышению эффективности работы

Финансовое состояние организации напрямую зависит от ее способности поддерживать достаточный уровень прибыли. Результативность деятельности компании оценивается с помощью абсолютных и относительных показателей. Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" предоставляет услуги по оценке рентабельности капитала и скорости развития бизнеса.

Трудовые ресурсы организации - это совокупность работников различных квалификационных групп, которые входят в списочный состав данного предприятия. Наша консалтинговая компания предлагаетуслуги по анализу эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Оценка стоимости бизнеса – это комплекс мероприятий направленный на определение рыночной стоимости и коммерческой привлекательности всех компонентов фирмы: земельных ресурсов, объектов недвижимости, оборудования и транспорта, запасов произведенного товара, финансовых активов и нематериальных ценностей. 

Анализ достаточности рабочего капитала помогает понять, насколько эффективна производственная деятельность компании, выяснить каких результатов добились ее менеджеры в управлении ресурсами. Еще одна важная задача анализа рабочего капитала - прогнозирование прибыли и денежного потока, который фирма может получить в будущем. Динамика рабочего капитала тесно связана с величиной операционной прибыли и операционного денежного потока.

Анализ структуры бизнеса помогает изучить в организации стандартный набор функций, необходимых для нормальной деятельности фирмы. Стандартными являются административный, маркетинговый, финансовый, производственный отделы, а также отдел кадров и коммуникаций отдел квалификаций и расширения. Анализировать структуру организации следует регулярно - это избавляет систему от разбалансировки.