Финансовый консалтинг призван помочь бизнесу повысить эффективность за счет выбора оптимальной конкурентной стратегии, анализа эффективности использования всех имеющихся ресурсов и выявления резервов повышения эффективности их использования. В рамках данного направления компания Expert Advice Group оказывает следующие услуги:
Оценка финансового состояния бизнеса и выявление зон риска
Цель услуги - предоставить собственникам бизнеса достоверную информацию о финансовом состоянии компании, эффективности использования ресурсов, а также о возможных рисках для бизнеса, в том числе риска потери активов, наступления неплатежеспособности или кассовых разрывов, разработать рекомендации по повышению эффективности бизнеса и снижению уровня риска. Услуга также включает в себя следующие этапы анализа:
- анализ структуры бизнеса и эффективности бизнес-процессов;
- анализ эффективности использования активов;
- анализ достаточности и эффективности использования рабочего капитала, выявление резервов повышения эффективности;
- анализ состояния дебиторской задолженности, эффективности работы по управлению дебиторской задолженности, разработка и установка лимитов кредитования на контрагентов;
- анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
- анализ структуры источников финансирования деятельности, выявление дисбалансов в структуре и рисков наступления неплатежеспособности;
- анализ потребности компании в привлечении дополнительных источников финансирования, расчет оптимально необходимой суммы привлечения и сроков привлечения;
- оценка рентабельности капитала и скорости развития бизнеса;
- оценка рыночной стоимости бизнеса;
- комплексный аудит финансового состояния компании и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности.
Постановка системы управленческого учета и отчетности
Цель услуги - подготовить для собственника эффективный инструмент управления бизнесом и принятия эффективных бизнес-решений. Услуга включает в себя следующие мероприятия:
- аудит структуры бизнеса и бизнес-процессов;
- определение оптимально достаточной для принятия решений состава, структуры и периодичности формирования управленческой отчетности;
- разработка форм и порядка заполнения управленческих отчетов;
- внедрение системы управленческого учета;
- разработка политики управленческого учета с определением форм, порядка и сроков их заполнения и предоставления;
- внесение изменений в должностные инструкции сотрудников, вовлеченных в формирование оперативных отчетов и управленческой отчетности;
- тестирование работы системы управленческого учета: корректность формирования данных, достаточность и полнота отчетов;
- автоматизация управленческого учета и формирования отчетности;
Подготовка и проведение сессий стратегического и оперативного планирования
Цель данной услуги – помочь компании разработать наиболее эффективную конкурентную стратегию компании исходя из состояния отрасли, конкурентной среды, имеющихся ресурсов, требуемой нормы прибыльности, а также установить необходимые цели и задачи перед каждым структурным подразделением для реализации стратегического плана. Услуга включает в себя следующие этапы:
- отраслевой анализ с выявлением основных тенденций отрасли и возможного изменения условий конкурентной среды;
- анализ конкурентов и определение эффективности компании на рынке;
- определение и постановка стратегических целей компании. Формирование мероприятий для достижения стратегических целей;
- разработка системы мотивации сотрудников для обеспечения реализации намеченной стратегии;
- тестирование принятой стратегии на формирование будущей стоимости бизнеса;
- проведение сессий оперативного планирования.
Внедрение бюджетирования
Цель услуги - сформировать инструмент планирования деятельности компании и оценки эффективности принимаемых планов. Внедрение бюджетирования - сложный процесс, включающий в себя следующие основные этапы работы:
- аудит структуры бизнеса и описание бизнес-процессов;
- формирование регламента бюджетного процесса: порядок, структура бюджетов, сроки формирования, календарь бюджетирования;
- внесение изменений в должностные инструкции сотрудников, вовлеченных в процесс бюджетирования;
- тестирование бюджетного процесса и его последующая автоматизация.
Содействие в формировании финансовой службы предприятия
Цель данной услуги – содействовать компании в формировании эффективной финансовой службы. Данная услуга может включаем в себя следующие направления работы:
- анализ необходимости создания финансовой службы, требуемого функционала, а также определение оптимальной численности сотрудников финансовой службы;
- разработка положения о финансовой службе компании и должностных инструкций сотрудников финансовой службы;
- разработка KPI для сотрудников финансовой службы;
- проведение собеседований с кандидатами на должность финансового директора, определение соответствия его компетенций и опыта требованиям компании;
- формирование перечня ключевых задач для финансового директора, оценка эффективности его работы, в том числе для прохождения испытательного срока.
- проведение аттестаций сотрудников финансовой службы.
Консультирование в области налогового права
В рамках данного направления компания EXPERT ADVICE GROUP оказывает следующие виды услуг:
- Определение оптимального режима налогообложения для компании
- Структурирование бизнеса
- Консультирование по отдельным видам налогов / сборов
- Консультирование по вопросам налогообложения экспорта / импорта
Специалисты компании EXPERT ADVICE GROUP оказывают профессиональные квалифицированные услуги и проводят консультации по широкому спектру вопросов, связанных с финансовой деятельностью компании. Мы поможем Вам и Вашей компании оптимизировать и выстроить надежную систему управления финансами!
Предварительную консультацию и расчет стоимости услуг вы можете получить в офисе нашей компании, связавшись с нами по телефонам, указанным на сайте, или через форму обратной связи.