В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета и анализ эффективности деятельности являются важной составляющей успешного ведения бизнеса. Каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта, социальную и инвестиционную политику, в связи с этим возникает потребность по всем вышеперечисленным параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные для дальнейшего их анализа. Анализ с использованием данных управленческого учета помогает руководству компании принимать верные управленческие решения. Поэтому внедрение системы управленческого учета на предприятии является первоочередной задачей.
Функции управленческого учета
К главными функциями управленческого учета относятся учет и контроль всех направлений деятельности фирмы. Основным направлением учета является калькулирование полной себестоимости предоставляемых услуг, на основании информации о которой принимаются обоснованные управленческие решения, к которым можно отнести:
- ценообразование;
- управление релевантными затратами;
- анализ основных показателей деятельности с последующим устранением выявленных недостатков.
Особенности постановки системы управленческого учета
В соответствии с потребностями компании (информационными, а также оперативными и стратегическими целями его развития) постановка системы управленческого учета в каждой организации будет иметь индивидуальные особенности. Чаще всего выделяют следующие факторы, влияющие на постановку системы управленческого учета:
- сфера деятельности;
- нормативное регулирование деятельности фирмы;
- вид оказываемых услуг и масштаб деятельности;
- организационная структура компании;
- внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
- наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления.
Методика постановки управленческого учета на любом предприятии подразумевает также диагностику существующей системы управления, формулирование требований к создаваемой системе и непосредственно построение системы управленческого учета.
Постановка системы управленческого учета
После того как руководство фирмы приняло решение о внедрении системы управленческого учета на предприятии, обязательно проводится анализ существующих элементов (различные классификаторы, формируемая внутренняя отчетность, разработанные стратегические или тактические бюджеты). Также оценивается система управления предприятием, а именно, изучается распределение полномочий и ответственности по уровням управления, работа структурных подразделений и их руководителей, взаимодействие отделов. Определяется финансовая структура фирмы, выделяются центры финансовой ответственности.
Внедряемая система управленческого учета должна способствовать принятию правильных управленческих решений. Для этого нужно организовать взаимодействие между финансовым и управленческим учетом, и по возможности использовать максимальное количество входящей и исходящей информации бухгалтерского и оперативного учета для целей управленческого учета.
Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" предоставляет финансовые консалтинговые услуги по внедрению системы управленческого учета на предприятии. Для получения дополнительной информации и уточнения деталей свяжитесь с нами по телефонам указанным на сайте или через форму обратной связи.