KPI (англ. Key Performance Indicators) - это ключевые показатели эффективности, которые разрабатываются с целью эффективной и прозрачной системной оценки работы персонала и соответствия результатов этой работы стратегии развития компании.
Цель внедрения ключевых показателей эффективности (KPI)
Основная цель создания системы KPI - согласование стратегии развития предприятия с оперативным управлением и улучшение результата деятельности компании за счет регулярной оценки эффективности управления. При разработке системы KPI должны быть задействованы сотрудники всех функциональных направлений организации.
Порядок разработки KPI
Система KPI для сотрудников финансовой службы разрабатывается и реализовывается в следующем порядке:
- Утверждение бюджета и плана деятельности ФЭС (финансово-экономической службы).
- Расчет плановых значений показателей согласно утвержденным алгоритмам.
- Заполнение карт KPI руководителей и сотрудников.
- Оценка выполнения каждого KPI каждого сотрудника по окончании отчетного периода.
- Расчет переменной части заработка по итогам анализа выполнения KPI;
- Коррекция системы KPI (при необходимости).
Основные показатели эффективности чаще всего распределяют по функциональным отделам ФЭС. Перед сотрудниками ставят персональные задачи, для которых устанавливается срок выполнения. В карте требований и компетенций сотрудника должны быть прописаны, каким образом отклонение от плана в ту или иную сторону влияет на размер переменной части зарплаты в процентном соотношении.
Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" оказывает услуги финансового консалтинга в области работы с ключевыми показателями эффективности и поможет вашей финансовой службе разработать KPI, а так же проведет все необходимые консультации в данной сфере. Для получения дополнительной информации и уточнения деталей свяжитесь с нами по телефонам указанным на сайте или через форму обратной связи.