Собеседование – определение лиц с необходимыми способностями и целеустановками, которые могли бы стать хорошими работниками компании.
Цели собеседования
Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Оно преследует две главные цели:
- помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности;
- помочь кандидатам оценить организацию, как будущее место работы.
Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Главная задача собеседования - оценка качеств и способностей кандидата, его соответствия должности.
Этапы выбора кандидата на должность финансового директора
Выбор кандидата на должность финансового директора осуществляется поэтапно:
- Выявление кандидатов, обладающих факторами роста, которые определяют развитие потенциала и компетенций в долгосрочной перспективе.
- Оценка компетенций кандидата на соответствие требованиям руководящей должности.
- Внедрение процессов, которые обеспечивают наиболее оптимальное и полное развитие и реализацию потенциала сотрудников при смене должностей (программы адаптации новых руководителей среднего звена, обучение, повышение квалификации, тренинги и т.п.).
- Развитие выявленного потенциала сотрудника при помощи плана развития лидерских компетенций.
Основной метод при проведении интервью для оценки по компетенциям — это разбор конкретных ситуаций. В грамотно организованном собеседовании ему должно отводиться не менее половины всего времени.
Критерии оценки
Чтобы обеспечить комплексный подход для выбора кандидата на должность финансового директора, необходимо включить в перечень компетенций следующие направления оценки:
- Профессиональные компетенции и опыта по профилю должности. Основные деловые качества (знания, опыт, квалификация и др.), определяющие способность кандидата выполнять работу.
- Мотивация кандидата. Качества, позволяющие определить, достаточно ли кандидат заинтересован в работе именно в этой должности и в этой компании, будет ли он прилагать серьезные усилия для достижения успеха.
- Управленческие и личностные качества. Качества, определяющие управляемость кандидата и его совместимость со стилем работы руководителя, умение «встраиваться» в отношения, принятые в коллективе.
- Безопасность кандидата для компании.
По итогу собеседования составляют структурированного заключение на каждого кандидата. Иногда полученная информация может быть дополнена проверкой отзывов о специалисте, претендующем на должность. Структурированное заключение представляет собой перечень компетенций, в котором даются количественные оценки соответствия кандидата на должность финансового директора требованиям должности по каждому пункту.
Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" оказывает услуги финансового консалтинга в области подбора квалифицированных кадров, определения компетенций кадров и поможет вам провести собеседование с кандидатом на должность финансового директора, выявить его перспективные возможности и дать свою объективную оценку. Для получения дополнительной информации и уточнения деталей по услуге подбора кандидатов на должность фин. директора свяжитесь с нами по телефонам указанным на сайте или через форму обратной связи.