Регламент бюджетного процесса - это документ, в котором отражены стандарты, нормативы, временные рамки составления, рассмотрения, утверждения и контроля исполнения бюджета компании, а также обозначен состав участников процесса и роли каждого из них.
Задачи бюджетного регламента
Основная задача бюджетного регламента - обеспечение качественного контроля исполнения различных бюджетов в организации. Данный документ является важной частью процесса установления финансовой дисциплины предприятия. Регламент бюджетного процесса формируется по скользящему графику. Это связано с необходимостью регулярных корректировок в ранее заданных пределах.
Этапы формирования бюджетного регламента
Этапы формирования бюджетного регламента фирмы:
- Порядок (подготовка списка необходимых документов). Все документы, которые используются для составления регламента, должны быть описаны. Работникам должны быть выданы понятные инструкции о том, как, когда и какие данные они должны предоставлять.
- Структура бюджетов компании. Разрабатывается график и порядок бюджетов различных уровней. Здесь также должны быть указаны временные рамки передачи на согласование, консолидацию, утверждение бюджетов.
- Сроки формирования. Сроки должны быть приемлемыми, на каждой стадии и для каждого уровня бюджета назначаются ответственные.
- Составляется календарь бюджетирования.
Консалтинговая компания "EXPERT ADVICE GROUP" предоставляет услуги финансового консалтинга, в том числе по формированию регламента бюджетного процесса. Для получения дополнительной информации и уточнения деталей свяжитесь с нами по телефонам указанным на сайте или через форму обратной связи.